随着我国经济的快速发展，能源需求尤其是石化能源的需求越来越大，也带动了石化施工行业的发展。但近年来，随着石化工程市场的逐步开放，行业竞争越来越激烈，行业的利润空间越来越小。而成本是企业管理的重要环节之一，成本管理的效果关系到企业的管理绩效和成长。在产业链分工越来越细，商品物流越来越发达，劳动力成本逐年上升的背景下，企业仅靠节约材料成本、人工成本和其他费用的方式已经无法为企业获取更多的利润和更强的竞争力。可见，石化施工企业控制材料成本、人工成本和其他费用的传统成本管理模式逐渐成了制约企业发展的因素。企业必须站在战略的高度管理成本。企业必须从关注成本降低的传统模式转向关注价值链各环节的成本驱动以及如何在特定战略下组织成本管理的新模式。加强对战略成本管理的认识，将成本管理上升到与战略相结合的高度，可以实现企业的战略管理与成本管理高度融合，从而达到提高企业核心竞争力的目的。　　本文通过对CY石化施工企业的调查，针对其不能从全局出发管理成本、成本管理的方法和手段落后、成本管理未结合价值链与作业链管理等问题，对公司引入战略成本管理方法进行了研究探讨。本文以战略成本管理理论为基础，以价值链分析为源头，以结构性成本动因与执行性成本动因分析为桥梁，以SWOT为分析工具，以作业管理为落脚点，分析了CY公司战略成本管理的实施方案。　　通过对CY公司所处行业价值链、企业价值链与竞争对手价值链分析及成本动因分析，结合SWOT分析工具，提出CY公司应推进低成本战略下的战略成本管理模式，并以公司基本作业和辅助作业为基础提出相应的成本控制方法和绩效评价方法，为CY公司完善其成本管理，提高市场竞争力提供新的思路与方法。