面对当下竞争日益激烈的市场环境,企业在进行产品的质量管理过程中面临着巨大的挑战。很多企业都通过不断提高对产品质量的检测要求,提高对产品质量的控制能力,减少不合格产品的产生,提高客户的满意度。但是,光靠检验和控制生产过程,是不能够真正提高产品质量,减少客户退返的,一些由于产品设计问题导致的产品召回,并不是可以简单地通过对产品的生产过程进行控制而有效地减少或者避免。这些重大的质量问题往往已经在产品设计最终定型时就已经存在,所以,对前端产品设计开发质量的有效控制才是减少重大质量问题、提高客户满意度的最重要的手段之一。论文从新产品开发流程的角度出发,首先,介绍了新产品开发和质量管理的相关理论和思想方法,对新产品开发过程质量管理的有关流程进行介绍,比如门径管理流程。然后,在此基础上,通过分析A公司新产品开发过程中遇到的问题,构建了基于新产品开发过程质量管理的两个框架模型:设计图纸评审质量控制模型和SI/SV质量管理模型。帮助企业解决新产品开发过程中遇到的问题,改善新产品开发的质量,提高公司新产品开发过程中的质量管理水平。最后,进一步通过实践案例,用实际应用的数据验证了新模型在A公司实施的有效性。说明模型可以为遇到类似相关问题的企业提供参考,帮助他们解决新产品开发过程质量管理上遇到的困惑和问题。