处于新常态下,我国的经济发展依然保持着增长的态势,公司管理方面的问题日益凸显。由此,为了促进公司公司持续发展,就必须及时认识到并解决好存在于内部的控制问题。基于本文研究的问题,以天津泰达公司为分析案例,借助定性和定量结合的方式,全面论述了天津泰达公司内部控制问题的改进方式和路径、并采取多种评价方法对内部控制缺陷整改后效果进行分析。本文首先对内部控制含义和作用展开了全面的阐释,介绍了其基本类别和实施方法;之后,将天津泰达公司作为分析案例,对其当下的内部控制工作进行了深入的分析,分别以内部环境、管理风险评估等方面作为切入点,研究天津泰达公司内部控制缺陷问题。在深入的分析后得出结论,即该公司的内部控制问题主要表现为:内部控制环境基础差、没有构建起有效的信息沟通平台等。在问题确定的基础上,本文后面部分主要分析了导致问题的根源,并在公司实施整改措施后评价其整改效果,在最后提供了改进该公司内部控制体系的优化方案。通过分析并改进天津泰达公司内部控制体系,是为了将已经发现的管理不足问题予以解决,从而有效减少公司的市场压力,全力保障其发展战略目标的完成,同时,也为本行业内的其他具有类似情况的公司提供参考。