随着经济全球化的加速发展,我国的经济发展水平也在不断提高,面对竞争激烈、瞬息万变的市场形势,越来越多的企业选择通过并购方式来开拓市场、扩大经营规模、进行转型升级以促进自身发展。近年来,农药行业要面临的考验十分严峻,国内市场需求平淡,而农药的产能却严重过剩。如何稳定发展、降低损失,在整体农药行业不利的情况下及时止损,并寻找创造新的机遇发展,是农药企业急需解决的最重要的问题。目前针对国内农药行业的发展现状,相关理论知识的研究比较少。研究农药企业的并购行为和并购后绩效方面的变化,将有助于国内农药行业并购相关理论知识的积累,为之后农药企业的并购活动奠定坚实的基础,同时正确指导农药企业的发展方向,对其并购行为具有借鉴意义。本文以沙隆达并购ADAMA为例进行案例研究,文章分为五个部分。第一部分主要对论文的研究背景及意义、研究方法和内容进行简单阐述,并对国内外学者关于并购动因和并购绩效的研究进行了回顾。第二部分是并购的理论概述,对并购的概念、动因及绩效进行了相关理论阐述。第三部分主要是沙隆达并购ADAMA的案例介绍,对行业背景、双方基本情况和并购实施过程进行了阐述。第四部分是本文的重点内容,对并购的动因及绩效进行了重点分析。首先剖析了沙隆达的并购动因;接着通过事件分析法、财务指标法、非财务指标法和经济增加值分析法,对沙隆达并购前后的并购绩效做出评价。第五部分是案例启示与结论。通过案例的分析得出,沙隆达并购ADAMA取得良好的市场反应。公司的营业收入和利润都有较大幅度地增加。沙隆达的市场占有率和海外营业收入有了显著提升,其研发创新能力也不断增强核心竞争力越发明显,经济增加值涨幅明显,给股东带来了财富,对企业发展产生了积极影响。并根据分析结果得出以下启示:在进行并购时,企业要选择合适的并购对象;并购是农药企业提高竞争力的有效方式;要高度重视企业并购后的整合;应构建长期综合性指标体系对并购后的绩效进行评价。通过分析案例,希望借此为农药行业其他企业的并购提供相应参考,进而促进农药行业的健康发展。