随着中国经济的发展,企业集团开始在中国经济中不断出现,企业集团成立的目标必然是实现规模效应,要实现“1+1>2”的规模效应,有效的管理和合理的控制成为必然,人力资源管控作为集团管控的一个组成部分,在集团管控中起着不容忽视的重要作用。然而,现实中,母子公司间的人力资源管控在各集团企业的实践过程中出现了不少难题,因此对人力资源管控的研究不仅是现实工作的需要更是未来发展趋势的要求。本论文以笔者所供职的T集团为研究对象,从解决T集团目前所面临的人力资源管控的现实问题着手,在总结国内外集团管控及人力资源管控相关理论及研究的基础上,对T集团的现实情况、T集团人力资源管控的主要影响因素、T集团现行人力资源管控模式及手段进行人力资源管控的分析,从而对T集团的人力资源管控进行优化设计——整体框架和思路的设计、人力资源管控优化设计的措施及实施三个方面。本文主要从组织架构、T集团人力资源管理业务权责、T集团核心人力资源流程及制度、集团级人才素质模型、薪酬福利体系及绩效管理系统、人力资源管理信息系统等方面对T集团进行人力资源管控手段的优化设计,希望对同发展阶段的企业有一定的帮助和借鉴。