村镇银行是国家为了解决农村地区银行业金融机构网点覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分问题,切实改进和加强农村金融服务而设立的新型农村金融机构。从2007年试点工作开展以来,从无到有,从少到多,村镇银行已成为扎根县域、支农支小的新生力量,在健全农村金融体系、激活农村金融市场、发展普惠金融和支持农村社会经济发展等方面发挥了重要作用。但是在快速发展的背后,受服务范围、经营规模、品牌认知度等约束影响,村镇银行总体仍然面临财务实力薄弱、专业人才不足、盈利困难等各类挑战,且部分机构盲目开展票据业务、同业业务,脱离了“支农支小”的市场定位,导致风险案件多发。部分村镇银行经营持续亏损,一些指标严重超出监管红线,被迫被其他银行金融机构收购,这些都揭示了村镇银行现阶段发展面临的诸多困境,尚未形成可持续发展的机制。随着国家乡村振兴战略的逐步推进,农村金融市场的潜力将越来越大,村镇银行的发展方向也需要进行调整并与乡村振兴互动协调。在新时代、新形势下,村镇银行如何利用自身优势,扬长避短,抢占机遇,走出一条健康、稳健的发展之路,成为目前亟待解决的问题。本文以M村镇银行为例,将理论与实践相结合,在分析研究过程中采用了案例分析法、调查问卷法、实地调查法等分析方法,并运用农村金融理论、普惠金融理论等。在研究工具上,通过PEST分析法研究了M村镇银行所处的外部宏观环境,运用波特五力分析模型研究了M村镇银行所处的行业环境。通过研究分析发现,M村镇银行发展的外部条件优势和劣势并存,一方面面临政策利好、农村金融服务需求逐渐丰富等外部环境,另一方面也面临市场竞争加剧、金融消费者认知度底等压力。再对M村镇银行内部研究发现,受股权结构、员工素质、目标客户拓展等影响,该行的发展基础仍然较为薄弱,还需要找准自身定位,调整发展方向,深耕农村金融市场。最后通过SWOT分析法分析M村镇银行现阶段的优势和劣势,机会及威胁,结合本人的金融从业经验,提出该行的发展策略及目标,进而针对性的提出保障目标得以实现的建议:M村镇银行在坚持立足县域、立足普惠金融、立足“支农支小”及提供基础金融服务的市场定位下,还需在人才培养、产品创新、公司治理、风险管理等方面进行优化提高。同时,本研究也力求为村镇银行今后的发展提供一定的参考,更好的服务当地农村经济。