上世纪80年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。近几年来,伴随着中国市场经济的快速发展和企业制度的不断创新,企业文化学说在中国的影响越来越大,认同度日渐提高,它已经成为人们研究企业运行机理、探索企业成功秘密、构筑企业发展动力的一种不可或缺的管理理论。企业文化管理作为一种新的竞争模式,日益受到企业家们的重视和青睐。JN燃气有限公司(以下简称JN公司)适逢改制完成,欲大力倡导“以人为本”的企业文化。建设JN公司的企业文化以增强企业凝聚力,塑造企业形象为主题;以完善企业管理制度,提高员工素质为重点;把思想、教育、技能培训,健康向上的企业文化与企业的发展目标融为一体,全面提升企业的核心竞争力,以此形成有JN公司特色的企业文化。笔者对JN公司企业文化的构建进行了探讨,主要通过分析我国传统文化的特点;阐述企业文化内涵、特征和功能;探讨企业文化的构建的原则和程序;分析JN公司面临的环境;充分调研了JN公司的企业文化的现状;并结合JN公司的发展战略和存在的问题;提出了JN公司企业文化建设的纲要。为了建立“以人为本”的企业文化,从根本上解决企业存在的问题,笔者提出JN公司的企业文化建设的目标是建立“学习型的组织文化、家庭型环境文化和参与型管理文化”,该公司企业文化的核心价值观是“诚信、团结、创新、速度、节约、环保”,围绕核心价值观,提出了相应的配套制度,并对具体行为准则提出了指导思想。对公司的形象建设提出相关要求。为了有效的推进JN公司的企业文化建设,建议JN公司设立“企业文化中心”,全面负责公司的企业文化建设,为了使JN公司企业文化建设推进顺利,本文提出切实可行的推进措施。本文共分四章。第一章,企业文化和企业文化建设的理论。主要从企业文化的内