华北地区严重的雾霾天气长时间地持续出现,给国人以深刻的反思,对发展清洁能源的迫切性有了切身的体会。低碳经济已成为当今世界各国重点发展和研究的领域,为此,各国纷纷制定了发展低碳经济的战略,其中,大力发展可再生能源(风能和太阳能等)是一个重要的战略措施。作为节能减排的一个战略措施之一,中国政府大力发展可再生能源(风能和太阳能等),其中,风能产业因其技术相对较为成熟,经济效益相对良好,在可再生能源的比重中最大。中国政府在风能产业上近年连续投入巨资,使得中国风能行业近年发展迅速,然而,由于变电技术的不完全成熟、输电设施配套不足、风电入网限制及政策等诸多原因,从2011年开始,风电行业虽然新增装机容量保持快速发展,但行业产业链间相互拖欠货款等现象比较严重,影响了风电行业的健康发展。崇德公司作为最早进入中国风电行业集电环业务的外资厂家,2011年开始,由于客户拖欠货款现象越来越严重,公司对欠款严重的客户主动终止了业务,以规避风险。但市场份额的持续下降也可能导致公司将来会被中国风电市场排挤出去的风险。如何制定公司的业务发展战略,是摆在公司业务层面的一个重要课题。本文首先简要介绍战略管理和业务层战略的基本概念及原理,应用该理论,通过对崇德公司集电环业务的内外环境及核心竞争力分析,采用PEST与SWOT分析方法,找出公司此业务存在的问题,提出本土化的策略,以及给出实现该策略的具体措施。本文所研究的部分问题,在风电行业内具有一定的普遍性,如何合理规划风电产品的业务发展是整个风电产业链企业普遍在思考的问题,因此本文对其他风电产业链相关企业具有一定的参考作用。