自从上世纪70年代末实行改革开放以来,我国金融市场的运行机制和政策体制都产生了巨大的变化。在完善社会主义市场经济体制金融业加快改革开放力度之时,中国的商业银行处在了一个重要的历史转型期,开始了由生存向做大做强的竞争,如何应对激烈的竞争已成为我国银行业当前面临的紧要课题。在银行业日趋激烈的市场竞争中,各商业银行必须充分利用金融市场的差异,结合自身的特点进行战略规划,制定切实可行的市场战略,从而找到未来的市场竞争中自身的核心竞争力。因而对商业银行发展战略问题进行研究,就具有非常重要的意义。本文以永福农村合作银行作为研究对象,运用战略管理相关理论,对其发展战略进行分析。作为一家新诞生的新兴地方性商业银行,相对于国有商业银行和股份制商业银行,永福农村合作银行明显处于弱小的位置,无法与大型金融机构展开对大企业客户的争夺,但同时又有自己的独特优势,基本上按照现代企业制度建立了比较完善的法人治理结构,对本地的中小企业拥有信息优势,对市场的反应相对快速、灵活,管理层次少,自主性强,具有一定的创新活力。因此,永福农村合作银行面对激烈的市场竞争,必须充分利用金融市场的差异并结合自身的优劣势,扬长避短,针对中小企业信贷市场,制定切实可行的市场战略,从而确立未来市场竞争中自身的核心竞争力,在激烈的竞争中生存并不断壮大。本文通过对永福农村合作银行发展战略的分析,研究了其发展战略定位,并提出了符合其实际的发展战略,对其的中长远发展,具有一定的借鉴指导意义和参考价值。