库存是企业经营活动中必不可少的一部分,贯穿于企业生产、采购以及销售等多个环节,是企业各部门独立运行的基础,库存的存在能够将不同的环节联系在一起。对制造企业来讲,库存管理之所以重要,在于库存领域存在着降低成本的空间,通过物流活动的合理化降低物流成本,提高库存周转从而避免占用企业流动资金,通过作业活动的协调配合提高效率,控制装卸成本。本文以库存管理绩效评价研究与库存管理相关理论研究的基础上,针对FB公司库存管理绩效评价指标单一的问题,建立适合FB公司库存管理绩效评价的指标体系,该指标体系包括财务指标、库存周转效率、服务水平、仓库活动、信息化程度、库存管理安全等六个一级指标和25个二级指标,采用AHP分析法计算主观权重,熵权法确定客观权重,然后将主客观权重相结合确定指标的最终权重,并运用模糊综合评价法构建模型,应用所建的指标体系对FB公司库存管理现状进行评价分析,通过评价分析FB公司库存管理现状,得出造成FB公司库存管理问题的主要原因:采购计划的影响,信息化水平不足,信息沟通不畅,库存物资管理无重点。这些因素造成了FB公司库存水平总体偏高,并引起了一系列的浪费。要弥补不足,保持企业可持续健康发展,就要采取科学的库存管理方法,本文首先从控制库存成本、企业信息化管理、企业内部库存管理、闲置积压物资以及库存安全管理等方面提出策略对FB公司库存管理进行优化;其次提出精简公司内部库存管理以及运用库存管理技巧的建议;最后,从制度、人员、技术三方面提出保障措施,为优化对策进行保障。