随着市场经济的快速发展和全球一体化经济的形成，国内大型企业面临着更加激烈的市场竞争，为提高企业的核心竞争力，许多企业采取了总成本领先、产品差异化等战略。但相对于跨国集团而言，我国企业在技术、人才、资源、管理等方面均不成熟，企业管理工作尤其是物资管理尚停留在经验和感性认识阶段，采用传统的理念和操作方式，在一定程度上影响了企业成本的优化。本文就是通过对大型企业发生成本最大的领域—物资采购的分析，对大型企业的物资管理工作进行了整合分析。 集散型物资管理是针对大型企业设计的物资管理系统，本文通过对大型企业集散型物资管理的介绍，阐述了集散型物资管理的经营理念——“集中采购，服务分散，集散结合”，并对其运行机制进行了介绍。 河北电建二公司是以电厂建设为主营业务的建筑安装企业，采购成本占建筑安装工作量50％-60％。近两年，该公司施工项目遍布全国各地，随着市场竞争的加剧，由各项目部分散采购的模式极大地降低了公司的讨价还价能力，不断降低采购成本成为公司不断追求的目标。 本文将集散型物资管理与河北电建二公司的实际相融合，对该公司的物资管理工作进行了组织再造和业务流程再造，同时依靠信息技术、数据库技术构建了河北电建二公司“集散型物资管理系统”，阐述了系统内各个模块的运行机制，突出描述了多点施工情况下企业物资管理“集”、“散”、“集散结合”的运作方式，对降低河北电建二公司的采购成本将起到重要作用。