无论什么企业,成本一直是其核心关注点。成本的控制影响了企业的良好发展和利润比例,继而影响了企业的上下游利益相关者和企业自身的市场竞争力。因此,全面控制、实时更新成本数据关系重大。战略成本管理是以成本动因为基础,以作业为核心,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中的一种成本管理方法,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。但是我国对于战略成本管理的运用还存在诸多缺陷,较多企业尚未改进其成本管理模式,提升到战略层次进行管理。本文采用案例分析的方法,研究战略成本管理在实施过程中应该注意的问题,以潭电股份为例进行成本管理制度的改革,优化其成本信息,从长期战略角度提升其竞争优势,并为战略成本管理的实际运用提供理论依据和经验支持。通过对学术界战略成本管理研究成果的回顾总结,本文拟整合分析潭电股份的成本管理现状,开展战略成本管理的运用研究,本文所采用的战略成本管理分析工具为如下三个：价值链分析、成本动因分析、战略定位分析。通过以上三个基本方法,为潭电股份提供利于其加强并维持成本优势的战略成本管理方法。面对其现存的成本管理问题,优化其价值链、控制其关键成本动因、采用成本领先战略。本文针对案例研究结果提出了相应的政策建议。最后,根据理论分析和案例研究结果,提出在组织、企业文化、人力资源、制度等方面采取措施,以利于战略成本管理的有效实施,为企业提供更加全面的战略性成本信息。