我国能源发展已进入新的历史时期,天然气市场连续数年保持高速增长态势,这对于天然气销售企业来说无疑是一个重要的发展机会。然而随着国民教育水平的不断提高以及人口老龄化问题的日益严峻,加气站作为天然气销售企业下属基层服务部门,机会与挑战并存的环境必然加速人员流动。对于天然气销售企业来说,有效的财务绩效考核体系有利于改善员工工作环境,提高工作效率,引导加气站经营行为,提高企业经济效益水平。本文采用案例分析法,将A公司加气站作为研究对象,依据财务绩效考核理论原则,结合加气站的实际工作特点,参考A公司各层级各岗位员工的意见,运用平衡计分卡、层次分析法建立了一套财务绩效考核指标体系。同时得出结论,企业财务绩效考核必须以战略目标为导向,平衡财务及非财务指标,并建立考核反馈机制,保持考核指标动态调整,以期促进员工个人绩效和公司绩效的提升,最终实现企业价值最大化。本文共分为五章,第一章为绪论,主要介绍了国内外财务绩效考核的研究现状,阐述了论文研究的目的和意义及研究的方法与思路。第二章为理论基础,分别对财务绩效考核各方面进行了分析,具体包括财务绩效考核的概念和理论基础,以及考核方法等。第三章为A公司加气站财务绩效考核现状,主要介绍了A公司基本情况及其下属加气站财务绩效考核现状。第四章是新财务绩效考核体系的设计及其保障措施的完善,本章首先明确了财务绩效考核体系构建原则和前期准备工作。其次,通过对相关指标的具体设计以及指标权重的计算,明确了针对不同层面的考核指标及权重。最后,提出了一系列财务绩效考核保障措施,构建了完整的绩效考核体系。第五章为结论和展望,对A公司加气站绩效考核体系设计过程中的结论进行梳理和总结,分析了本文的研究不足,并对加气站绩效考核未来研究方向进行展望。本文创新之处在于以财务绩效理论为基础,以企业的战略目标为导向,从财务角度出发,针对A公司加气站建立了财务绩效考核体系,实现了平衡计分卡在天然气销售行业财务绩效考核中的应用。