为进一步推动开发型科研机构进入市场,1999年2月,经国务院批准,国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研机构实施管理体制改革,改革使这些科研院所从过去的事业运行机制转变为企业经营机制,原来的科研机构,成为真正的科技企业。到2000年年底,242家科研院所的转制工作已经完成。但是,从转制后的实践来看,转制后的科研院所在人员激励上普遍存在一些问题:组织转型滞后;重业务、轻科研;重短期、轻长期;平均主义根深蒂固;忽视企业文化建设等,这些共性问题是科研院所发展的障碍,必须抓紧解决,否则科研院所发展的通道很难构造起来。本文试图通过分析研究一家具有典型意义的科研院所转制后遇到的人员激励方面的问题,提供针对该单位的解决方案,并结合其它转制后科研院所的实践经验,探寻科技型企业人力资源,尤其是转制后科研院所人员激励的有效方法。本文的文献综述部分介绍了激励的基本理论及其在薪酬激励中的意义。第一章介绍了科研院所转制的宏观背景,第二章以双喜分院为研究对象探讨转制过渡期科技型企业在人员激励尤其是在薪酬激励方面的问题,寻找其原因,并给出相应的解决方案,第三章分析了我国科研院所转制以后在人员激励方面的共性问题,第四章提出了本人对科研院所转制后人员激励问题的解决思路。