石油物资供应企业多年来一直肩负着为石油企业采购、供应和管理物资的任务,为我国石油工业的发展做出了一定贡献。近年来石油行业内部几经改制,分分合合,石油物资供应企业在石油行业内的地位不断发生变化。丧失了石油物资唯一供应商的地位,使石油物资供应企业开始意识到企业面临的困境。随着我国物流行业的发展和入世后外国石油服务公司的对国内市场的争夺,石油物资供应企业进一步认识到了企业自身的不足和面临的挑战。为了迎接挑战,提高企业自身的竞争力,降低企业物流成本成为石油物资供应企业亟待解决的问题之一。本论文首先介绍了物流成本控制等相关概念及理论,在论述石油物资供应企业所处的行业现状及面临的激烈竞争的基础上,通过对其物流成本控制现状的分析,找出其中存在的问题。主要包括传统的物流成本核算方法不利于物流成本的计算,落后的库存及运输管理不利于物流成本的控制,没有意识到企业在石油产业供应链中的地位,未能采用先进的供应链管理方法控制企业物流成本,企业各物流环节相对独立,物流成本控制缺乏综合控制意识。针对上述问题,分别提出了相应的方法改进。对于物流成本计算的问题,选择引入作业成本法进行物流成本预算和核算;对其物流成本中的主要成本——库存成本,采取供应商管理库存(VMI)集中模式控制;对运输成本的控制提出了一些合理化建议;最后尝试建立基于作业成本法的物流成本综合控制模式,以避免物流功能成本控制中存在的“效益悖反”现象。