中国软件行业经过数年快速发展，正在逐步走向稳定、成熟和持续发展阶段。中国软件服务和开发企业数量众多、竞争激烈，并且与外资软件企业在资金、规模、技术、管理等方面的差距明显。为适应客户需求变化，提高市场响应速度，增强技术创新能力，项目制管理模式逐渐为国内软件企业所认可和采用。对于项目驱动型软件公司，如何设计和实施有效的项目管理薪酬体系，保证企业外部竞争力和内部公平性，激励员工工作积极性，增强企业凝聚力和向心力，是促进企业业务快速发展，提高企业市场应变能力和打造企业核心竞争力的主要途径。本文运用项目和薪酬激励管理理论方面的知识，对SHINETECH公司的背景情况、人力资源结构现状、企业发展阶段及经营战略、企业文化、人力资源战略、薪酬现状进行了分析，论述了SHINETECH软件公司建立项目管理薪酬体系的必要性和可行性。在此基础上，为SHINETECH软件公司建立了较为合理有效的项目管理薪酬体系，包括项目组织设计、项目绩效管理、项目成员基本薪酬确定、项目奖励总额核算方式及内部员工奖励分配方法等，从短期保障功能及长期激励功能进行了科学地规范。本文的研究成果为SHINETECH软件公司建立符合自身发展需要的项目管理薪酬体系提供了较为科学的依据，希望对国内其他软件企业项目管理薪酬体系能起到借鉴和参考作用。