医药行业对于国家发展是不可缺少的一部分,也是我国经济发展的重要组成部分之一,对于人民的生命健康、幸福指数、提高生活质量以及促进经济发展具有不可替代的作用。尤其在今年疫情的影响下,医药行业在人民日常生活中显得更加贴近。此前制药企业一直都处于稳步增长的状态,但今年因为疫情的影响,制药企业变化明显。制药企业分为原研药企业和仿制药企业,但成本管理在任何企业中都处于极其重要的地位。如果企业无法做到尽可能的降低成本,对原研药企业进行产品的规模化生产、推广及销售并不利。对于仿制药生产企业来说,虽有原研药的样本,但仍需进行产品配方研究,市场竞争价格、客户群体的分析,做好成本管理依旧对企业具有深远意义。新的《药品管理法》实施对企业的生产要求更高,促使制药企业对公司品种进行整合,将原料药及无菌生产线、片剂、颗粒剂分别逐渐整合到三个不同的生产基地,充分实现集约化、专业化,降低质量风险的同时,如何降低生产成本同样成为企业的挑战。本文以X制药企业为案例公司,通过文献研究法与案例分析法,以目标成本法作为企业的成本管理方法进行分析研究,主要内容分为以下六个部分:第一部分为绪论。介绍论文的研究背景及研究意义,整理国内外文献,介绍目标成本法的起源及国内外研究现状,说明本文的研究内容、研究方法及创新点。第二部分为目标成本法的概述。包括目标成本法的原理、特点、步骤、计算方式以及与传统成本管理方法的比较。第三部分为X制药企业的成本管理状况分析。对X制药企业的基本情况进行了概述,分析了企业的成本构成并探讨了该企业目前在成本管理方面有哪些问题需要解决以及进行成本管理对企业的重要程度。第四部分为运用目标成本法对X制药企业进行成本管理的研究。阐述目标成本法对X制药企业进行成本管理的模拟测试,具体的实施步骤、计算,并分析了目标成本法对该制药企业成本管理产生的影响。第五部分为针对X制药企业成本管理提出合理的保障措施。企业应结合自身企业的实际情况,建立适合自身的、健全的成本管理体系,加强各环节的成本控制,改变员工对传统成本控制的思想,以促使企业有效运用目标成本法。第六部分为结论与展望。对全文进行总结,说明撰写本文存在的局限以及对未来研究的展望。本文的创新点在于X制药企业是一个拥有完整产业链的企业,利用其自身优势实现其全链条控制的成本管理,提出完善合理的适合X制药企业的成本控制体系。且针对X制药企业的实际情况分析了目标成本法在该企业实施的可行性,找出了企业现存的成本管理问题,同时通过对A产品的实际模拟测试,探讨了目标成本法在X制药企业的运用效果,提出合理有效的改进建议。基于本文的研究,其他制药企业以及拥有完整产业链的企业也可参考进行成本管理优化。