业绩评价、分散决策机制与薪酬制度被视为现代企业控制体系的三大支柱,其中现代企业控制系统中的关键环节为企业业绩评价体系的制定。在知识经济时代下,竞争日益激烈,创业板的推出已经引起越来越多人关注,如何看待这些新兴行业,并将业绩评价与这些企业的发展战略结合起来,已成为现代企业迫切需要思考的课题。对于成长期企业业绩评价指标的构建,我国已有不少学者发表了自己的观点。他们大体都是基于企业生命周期理论为依据的。蔡新樟(2007)以生命周期理论为基础,在对成长期企业进行特征分析的基础上,运用平衡计分卡建立符合企业特定生命周期的绩效评价体系。殷英(2011)以创业板上市公司为研究对象,结合绝对与相对指标运用聚类分析方法对此类企业的成长能力进行评价,并将我国创业板上成长性较好的企业与美国市场的进行比较,得出我国创业板上市公司有待采取进一步措施,提高自身竞争力来促进企业发展。不同的业绩评价体系有着自身的特点,但现有的研究对创业板企业各个生命周期的发展能力进行了评价,却未与企业业绩评价指标结合起来,对成长期企业业绩状况进行评价。本文在消化吸收国内外有关企业业绩评价和企业生命周期研究成果的基础上,从战略角度出发,研究如何建立创业板企业成长期的业绩评价指标体系,结合基本理论知识,同时结合定性分析和定量计算的方法,并采取新视角研究成长期企业经营业绩的评价方法。本文在分析创业板企业行业特征的基础上,对创业板企业生命周期进行合理界定,并考虑到一般企业业绩评价指标体系的局限性,从其自身特点出发,始终贯穿着权变思想,建立能够反映企业价值增长的评价指标体系。为进一步探究创业板企业如何评价其可持续成长能力,以及要实现可持续成长在不同生命周期应采取的战略措施等问题,本文提出创业板企业要实现可持续成长,首先要具备持续创新的动力机制,同时构建相应的战略模式,揭示企业可持续成长的能力结构,阐明创业板企业可持续成长的关键在于不断突破企业成长上限。本文的研究对象是创业板上市公司,在总结前人的经验基础上对创业板企业成长期业绩评价体系的建立进行探讨与构想,全文分为五部分,其中：第一部分是导论。首先介绍论文的研究背景与意义,然后阐述研究内容、研究框架、研究方法与预期贡献。第二部分是文献回顾与理论基础。首先回顾企业业绩评价指标体系的研究历程,然后梳理并阐释业绩评价的核心及相关理论。主要从生命周期、战略管理、权变理论三个方面为创业板企业成长期业绩评价体系的建立奠定理论基础。第三部分是对创业板企业的环境因素进行分析,并结合企业生命周期的判定,深入分析创业板企业成长期的特征,进而以三大理论为基础,对创业板企业业绩评价体系的建立提出要求。第四部分是基于企业业绩评价系统的构建原则,首先找出企业的关键成功因素,再结合平衡计分卡确定对应的关键业绩指标,构建战略视角下创业板企业成长期的业绩评价指标体系。文章分析了企业不同生命周期阶段的特点,特别是企业成长期特点,研究了如何把突变级数法与模糊综合评判相结合运用于企业经营业绩评价的问题。第五部分是前面所构建的业绩评价指标体系的特征,提出不同于一般企业的主要差别是关注智力资本、战略性、创新性。基于以上研究,文章提出了创业板企业在成长阶段的技术创新策略、资金配置策略、管理优化策略及市场营销策略,并进一步明确了相应的对策和建议。通过研究,本文认为企业成长期财务战略的重点是提高资金的运作效率。本文运用权变理念对创业板企业成长期所处环境进行了深入分析,在此基础上构建创业板企业成长期的业绩评价指标体系。对这一问题的研究既能为创业板企业建立业绩评价体系提供参考,也将为企业成长期业绩评价的后续研究奠定基础。