随着中国经济改革的不断深入，在中国加入WTO，国际竞争国内化和国内市场国际化的竞争环境下，建立完善的现代企业制度显得尤为重要。　　在电力体制的改革中，现有国家电力公司系统所拥有的电力建设、设计、修造等辅助性业务单位以及多种经营企业将进行重组，逐步与电网企业脱钩，进行公司化改造，进入市场。　　面临新一轮的国有企业改革浪潮，作为电力建设行业中的先进企业，如何正视现实，把握未来，组建多元化的企业集团，选择适合企业战略的组织结构、公司治理模式和管理控制模式将成为天津电力建设公司生存和发展的关键一环。　　本文是在目前电力体制改革深入进行，电力行业打破垄断、主辅分离、辅业改制，电力建设企业面临由电力行业中脱离出来的背景下，对电力建设企业如何应对这次行业改革，建立符合企业发展战略的先进现代企业制度的一次探索。它充分吸取了国内外相关理论的营养，结合天津电力建设公司的现状，提出了自己的一些观点。本文最终的研究目的是为电力建设企业提供一些可供借鉴和参考的管理思想和方法。　　全文共由四章构成:　　第一章对企业集团的基本理论进行了梳理、归纳、剖析和评述，同时介绍了天津电力建设公司的基本情况以及蓝巢电力建设集团的组建和运行要素。　　第二章从介绍企业集团的各种组织结构类型出发，探讨了蓝巢电力建设集团的组织结构模式。　　第三章从介绍母子公司控制机制以及母子公司的治理模式出发，探讨了蓝巢电力建设集团的公司治理模式。　　第四章从企业集团的管理控制机制出发，探讨了蓝巢电力建设集团的管理控制模式。　　最后对蓝巢电力集团的组建和运行模式进行了总结和归纳。