在如今经济全球化的环境下,我国建筑企业的发展日益迅速,在国际市场上的竞争力越来越强,这也对国内建筑企业的人力资源管理和绩效管理提出了更高的要求,因为传统的绩效考核已经不能满足快速发展的现状。一套完善的绩效考核体系有利于企业改善薪酬管理,达到改进管理水平,提高生产效率的目的。因此,在建筑施工企业建立起一套科学有效可行的员工绩效管理体系有利于其战略性规划。对于目前企业绩效考核应用较多的是“后评价”的传统绩效考核模型,对企业的绩效管理具有一定的局限性的现状。建筑施工项目过程绩效考核有利于其企业改善绩效管理,改进管理,提高生产效率。本文分析了国内外绩效考核研究现状,介绍了研究绩效考核的平衡积分卡和层次分析法。并且绩效和过程绩效的概念被分别提出,进一步引出了项目过程绩效的概念。其次,介绍了项目过程绩效考核的方法,运用平衡积分卡和层次分析法制定指标权重值和绩效考核的实施。进一步以ZBF公司为例研究建筑施工企业过程绩效考核,对其考核中的不足提出改善建议,要注重绩效改进和绩效沟通。本文通过分析建筑施工企业绩效考核工作存在的问题,提出问题改进的具体思路来突出过程绩效考核的先进之处,并以结合个案的方式详细说明建筑施工企业过程绩效考核的内容和关键,这能够为建筑施工企业成功建立和实施过程绩效考核系统、改进组织整体绩效水平提供一些实质性的参考。