近年来,随着国际贸易往来的频繁,国际货运代理企业的地位也日趋重要,我国涌现了大量的国际货代企业,国外大型的国际货代企业也纷纷进入中国市场,我国的国际货代企业只有不断的壮大全球性的服务据点,才能有自己的一席之地。国际货代企业通过组建海外策略联盟的方式发展国外的服务据点是适合于我国国际货代企业现阶段发展的一种先进的组织营运模式。因此,研究如何选择一个合适的海外联盟伙伴,建立一套有效的选择指标,用科学的评价模型去选择海外策略联盟是具有必要性的。本文通过理论分析与案例分析相结合的方法进行研究。在理论研究方面,主要是对于策略联盟相关理论方面的研究综述,以及对于国际货代企业海外策略联盟的基本分析,建立了一套适用于国际货代企业海外策略联盟选择的指标体系,并运用层次分析法与模糊综合评价法相结合,建立了国际货代企业海外策略联盟的选择评价模型。在案例分析方面,通过对中菲行国际货运代理公司与DartLogistics的跨国合作案例分析,证明了本文提出的国际货代企业海外策略联盟的选择评价体系具有有效性以及可操作性,对我国的中小型国际货代公司的发展起到有益的提示和借鉴作用。本文具体的研究内容主要有以下五个方面：1.文献研究。通过对策略联盟以及策略联盟选择影响因素和选择方法三个方面的研究理论综述,得到本文理论的基本支持点。2.国际货代企业海外策略联盟的基本分析。对于国际货代海外策略联盟的形成动因和优势收益进行分析,并归纳了国际货代企业在选择海外策略联盟过程中的两大主要问题,以及总结出了选择海外策略联盟的程序和标准。3.建立了国际货代企业海外策略联盟选择指标体系。根据国际货运代理的行业特点,国内外对策略联盟选择的研究情况,考虑到选择因素对于联盟绩效的影响,建立了一套适用于国际货代企业海外策略联盟的选择指标,既从企业声誉,知识指标,价格指标以及国际货代企业与其的融合性四方面进行评估,并结合现有的评价方法,建立了系统的国际货代企业海外策略联盟的选择评价体系对潜在的合作伙伴进行评估,以促成联盟绩效的实现。4.通过具体案例进行了实证研究。通过对中菲行国际货运代理公司与DartLogistics的跨国合作案例分析,证明了本文提出的国际货代企业海外策略联盟的选择评价模型具有有效性以及可操作性,对于海外合作伙伴具体数据与信息难以获得的情况下本文的选择评价体系具有很好的优势。5.结论与展望。本章给出了全文的研究的成果和结论,指出了论文的不足之处,并对国际货代企业海外策略联盟的选择与评价的未来研究方向进行了展望。通过全文的研究和分析得出了以下结论：1.对国际货代企业海外策略联盟伙伴选择建立了指标体系,结合层次分析法和模糊综合评价法进行选择评价,引入了中菲行国际货代的案例做了详细分析,可知运用本文提出的指标体系和方法具有实践性和有效性。2.通过建立的指标体系层次结构模型的分析与计算,得出了国际货代企业在选择海外策略联盟时影响最大的两个因素：第一是资源的互补性,第二是财务方面的声誉。3.案例分析进一步证明,优秀的合作过的合作伙伴不一定是最理想的联盟对象,一定要遵循策略联盟选择的程序和方法,根据选择指标体系对于合作对象进行综合评价,才可以做出最正确的选择。论文的创新点：一是策略联盟伙伴选择与评价研究是针对过国际货代行业的；二是建立了国际货代企业海外策略联盟的选择指标体系。在未来的研究中,主要是两个方向,指标体系的深化以及选择与评价海外策略联盟的动态研究,进一步研究联盟管理评价的问题,比如信任方面的问题,利益分配上的问题,并引入动态选择海外策略联盟的选择评价模型当中,对于科学的选择评价以及管理海外策略联盟方面的研究有着深远的意义。