在我们有中国特色社会主义的道路上,在日益激烈的市场竞争条件下,人力资源管理的重要性更加突显,人才培养在企业经营管理中占据着至关重要的地位。人力资源管理的重中之重是薪酬管理。科学有效的薪酬体系能够促使员工提高生产效率,积极为企业服务,更能够吸引并留住有用的高级人才,为公司积累长期的人力资源。若不能建立一套行之有效的薪酬体系,将会造成企业的生产效率低下,导致企业优秀人才的流失,给企业产生巨大的经济损失。由于薪酬管理的重要地位和企业发展的需要,就要求我们根据时代的发展,不断优化我们的薪酬管理体系。本文以D公司在E国的当地雇员薪酬体系为研究对象,对已有的薪酬体系开展了分析讨论,查找出其中的问题,然后对其进行优化设计。文章先对薪酬管理的理论进行了简要的描述,对薪酬管理体系理论的发展进行了回顾,并对研究的薪酬管理理论进行了研究。然后本文对目前比较流行国内外薪酬理论观点一一列举。为D公司在E国当地雇员薪酬体系设计奠定了理论基础。在以上对薪酬管理体系理论学习研究的基础上,本文作者收集了D公司在E国当地雇员薪酬管理体系的相关资料,了解了D公司在E国的作业经历、组织结构、薪酬体系等情况,针对现存的薪酬问题,展开了统计研究。并对所找到的各种资料进行了整理,对反映出的各种问题展开调查研究,从而去搜寻问题的真相。通过以上的工作,再结合薪酬理论的基础知识,明确了本文的研究方向以及薪酬体系设计的目的和原则。在论文的主体部分,对岗位进行了重新认识和评估,在此基础上形成了分层次的薪酬体系结构,并对薪酬体系的实施提出了保障措施。在研究各类薪酬体系理论应用后,通过完善和优化D公司在E国的薪酬体系,重新设计了该公司薪酬制度,稳定住现有的拉美籍高级雇员,使他们在公司里能有一定的归属感;同时能够激发当地雇员在生产中的积极性,提高生产效率;最后薪酬体系管理工作为理论为基础,进而不断完善和建全公司的各项规章制度,使工作效率有明显提高,促进企业在当前石油行业不景气的大环境下能够稳定发展,并进一步在E国的石油行业内部扩大影响力。