当今世界正面临着前所未有的挑战,迅速变化的市场环境,人才环境和国际环境对企业的生存和发展提出了新的要求,随着世界经济全球化趋势的不断发展,国际化大型企业的多角化经营已成蔚然之势.而组织结构对企业的重要性就像人身上的骨骼系统,是企业组织的基本框架.企业组织是一个动态的、复杂的社会系统,世界上有"最佳"或"适合"的企业组织,却不存在"最佳"或"适合"且"放之四海而皆准"的企业组织设计.该文旨在从企业组织的角度,立足于现有国情和企业实际,探求中国大型股份制企业组织结构发展变化趋势.在理论分析的基础上,指出了高效的企业组织的特征与设计标准.作者深入实际,通过对国家大型股份制企业——昆明耀龙供用电有限公司现行的组织结构发展变化过程和特征进行分析,针对公司现在多角化经营战略的发展构建了可拓展型组织结构的目标模式,并提出了多角化经营企业经营机制转换、创新措施.从信息结构、资源结构、人才结构、技术结构、经营结构方面论证了昆明耀龙供用电有限公司的组织结构调整战略.最后,该文从理论和实践中找到并提炼出中国大型股份制企业未来组织结构目标模式的发展趋势——"内部市场"组织结构并对它作出评述.