21世纪伴随着经济全球化,中国也加入了WTO,我国企业拥有巨大的发展机遇,同时也面临越来越多的严峻挑战。当前,中国企业的管理和先进企业相比差距还是很大,还需要向世界上优秀的企业学习,尤其是学习先进的管理和生产方式。精益生产则是解决企业生存与发展问题的最佳途径,是提高企业的竞争力的必然选择。TW公司是一家从事光伏电池及组件生产制造、技术研发、销售服务的国有企业,面对激烈的市场竞争,公司实施精益生产,取得了阶段性成果,为企业可持续发展打下了坚实的基础。本文分析了精益生产管理的起源和历史背景,精益生产在国内外的应用和研究现状,阐述了精益生产方式的基本理论体系及核心思想和原则。在此理论基础上,对TW公司精益生产管理的方案设计、实施应用过程及其实施效果进行深入研究,发现问题,提出改进措施。TW公司面对激烈的市场竞争环境及不断压缩的产品利润,近年来导入了精益生产方式,建立了精益文化,使用精益工具对生产现场的改善,公司在运营管理成本和效率得到大大改善,公司精益生产推行以来取得的效果是显著的。精益生产是一个需要长期坚持,持续改善的过程,TW公司通过实施精益生产,取得了初步成效,达到预期的目标。本文研究结论：精益生产是一种科学先进的管理方式,改善工具之间相互关联相互促进,下游的光伏企业是可以通过实施精益生产,达到消除浪费、提高质量、增大生产柔性、实现准时交付的目的。加强企业文化建设,将精益思想融入到企业文化体系之中,营造人人有所用、上下一条心,事事讲精益,处处不浪费的良好氛围,提高企业核心竞争力,实现企业又好又快发展。同时也指出：只有得到最高管理者的全力支持,设置专职机构,发展自己的精益专家才能使精益生产正确有效的引入,通过全员参与,并由浅入深、由点到面的实施精益生产,才能将精益生产发展成为企业文化,真正成为精益企业。