近年来，我国国民经济取得了巨大成就的同时，社会各界的环保意识也在不断地增强，环保督查的工作力度也在持续加大，我国环保行业得到了较大的发展。中央财政对环境保护的扶持力度逐年加大，社会资本对环保产业的投入也在持续增加，各级政府也越来越重视环境保护和生态可持续发展，而工业的持续发展也有力的加大了治理工业污染物的市场需求。在多方面因素的影响下，我国环保产业自上世纪末期以来一直保持着较快增长，是我国重点培育的新兴产业，也是当前最具发展潜力之一的产业。
　　本文以广西BSK环保公司发展战略作为研究对象，首先对论文的研究背景、现状、意义进行介绍，为论文的后续理论分析提供了基础和依据；进而介绍了该公司的概况，并通过PEST分析模型对公司所处宏观环境进行细致分析，运用波特五力分析模型对公司所处的行业环境进行详细分析，通过SWOT分析工具找出BSK公司的优势、劣势、机会、挑战；最后得出BSK公司应先采取密集型发展战略，以达成公司经营目标。
　　本文力求帮助BSK公司选择适合自身发展的战略，认为BSK公司应该注重自身的优势，要对现有资源进行持续整合，将自身的缺陷与不足补齐，同时应加大力度开拓市场业务，才能实现公司的自身管理能力的提升，促进公司保持持续发展。同时，本文建议可以通过完善企业文化、建立完善人才培养激励制度、加深客户管理能力、优化融资渠道等方式确保BSK公司战略目标的实现，为BSK公司今后更好更长远的发展提供有力的参考。