预算是企业进行内部控制的一种有效手段,是在企业决策的基础上,根据企业发展战略目标,对未来一段时期内的企业资源与经营行为进行合理预测,并通过控制、监督与评价的一项经济活动。目前,资金预算管理已应用于许多的造船企业之中,并取得了良好的成效。但我国造船业在早期属于一种粗放式的发展模式,仍然有许多造船企业管理层并不重视资金预算管理,并未构建资金预算管理制度,或者构建了资金预算管理制也流于形式。因此,有必要对造船企业的资金预算管理展开相应研究,以提升造船企业的资金预算管理能力,增强企业价值创造能力。本论文以大连A造船企业为研究对象,以预算管理理论、EVA理论为基础,全面对大连A造船企业的资金预算管理展开了研究。研究内容包括:首先,应用实地考察法对大连A造船企业的资金预算管理情况展开了调研,根据调研结果分析了大连A造船企业的经营特点,以及该经营特点对资金预算管理的要求;其次,根据该企业的资金预算管理流程对资金预算管理现状展开了详细介绍,并通过实地调研发现,当前该企业的管理层对资金预算管理不够重视,资金预算管理的组织机构、考核与奖惩机制以及信息化建设均需要进一步改进;再次,根据大连A造船企业在资金预算管理方面存在的问题,引入EVA理论构建了全新的基于EVA的资金预算管理体系;最后,对大连A造船企业2016年应用基于EVA预算管理体系的应用效果进行了分析,并构建了基于EVA资金预算管理体系的保障措施。通过应用效果分析发现,2016年大连A造船企业的EVA预算执行情况虽然与预算目标值存在一定的差异,但整体差异较小,造成该问题的原因主要是受到外部市场环境的影响。本文根据大连A造船企业的经营特点,引入EVA理论探索更加符合其经营特点的资金管理体系,保障了大连A造船企业的资金链安全,提升了大连A造船企业的价值创造能力,提高了企业发展质量,为大连A造船企业的可持续健康发展提供了保障。