随着科技的进步,组织间的竞争加剧,越来越多的组织开始重视人力资源在组织核心竞争中的作用,组织工作的重点与难点已经延伸到了如何提升员工积极性与敬业度。本文从进化自组织模式——“合乐制”管理模式入手,分析“合乐制”组织特性与员工敬业度的影响机制。本文的研究主要分为四部分。第一部分是通过“合乐制”与员工敬业度的文献综述,研究并分析“合乐制”组织特性和员工敬业度的特点,确定进化型组织模式下员工敬业度的影响因素。通过文献分析与专家讨论,最终确定了“合乐制”六个方面的特性:使命驱动、规则至上、自我管理、集成决策、有机组织、进化机制作为前因变量;员工敬业度影响因素组织认同和工作体验作为中介变量;员工敬业度作为结果变量,建立研究模型。第二部分是研究设计阶段,在文献研究的基础上,设计变量、选择量表、设计量表,形成前测问卷。对前测问卷进行数据调查并根据获得的原始数据进行问卷预测试。在对问卷内容、结构进行可靠性分析之后,形成了正式问卷。第三部分是数据分析。通过大规模发放。对回收的数据利用Excel和SPSS22.0软件进行相关与回归分析,验证假设。最后一部分是研究结论与展望,对研究结果进行讨论,并进一步提出进化型组织模式下提升员工敬业度的策略和要解决的问题。本文通过对“合乐制”组织模式与员工敬业度影响机制的研究拟达成以下研究目的:①从进化型组织管理模式代表“合乐制”管理模式角度出发,分析“合乐制”管理模式对员工敬业度的影响,探讨进化型组织管理模式与员工敬业度的关系,这同时也是从管理模式角度出发来分析员工敬业度;②员工敬业度对企业绩效之间的影响已经为组织管理者所重视,但是学术界并没有提出切实可行的方案,没有具体改进措施。本文通过对“合乐制”管理模式特性与员工敬业度影响机理进行研究,将对进化型管理体制的具体管理结构设置与员工敬业度之间的关系进行量化研究,得出组织怎样设置管理结构更有利于员工敬业度的提升。对我国企业的发展与提升提供方向,对企业绩效的提升提供借鉴。本篇论文,图19幅,表38个,参考文献90篇。