连锁服装店在零售市场上占据了较大的销售份额，是零售业的重要组成部分。近些年，一方面，受到网络零售的影响，越来越多的消费者选择在网上购买服装，对实体的连锁服装店构成很大威胁；另一方面，消费者的购物需求也在不断提高，消费者的购物期望已经不仅仅停留在能够买到想要的服装这一点上，他们更希望购物的过程是一个身心满足的体验，他们对购物环境、购物体验等的期望不断提升。由此，我们不难理解，为什么现在越来越多的管理精细的零售体验店、集合店受到消费者的欢迎。因此，为了有效应对网络零售的竞争，更好满足顾客的需求，开展零售业的精细化管理是大势所趋。　　本文的研究对象FabianaFilippi太原店是朗姿股份有限公司445家店铺其中之一。朗姿股份有限公司是一家成立于1999年、旗下拥有多个品牌女装的民营企业。通过本人对服装公司持续多年的研究发现，公司的连锁门店管理粗放，在精细化管理方面存在诸多问题，严重制约了公司的长远发展，解决这些问题也就成了该公司刻不容缓的工作。　　本文从服装店的连锁经营及精细化管理入手，分析了连锁服装店经营管理中存在的问题，以 FabianaFilippi 门店为例，提出了精细化的管理对策。希望通过研究和解决这些问题，不仅对朗姿公司其他连锁门店的发展提供借鉴，而且能为我国服装行业的连锁经营提供新的思路。