我国物业管理行业经过三十余年的发展，已经形成数以十万计的庞大企业阵营和数以万亿计的营收业绩规模，但总体上它依然是以基础服务项目为主、缺少科技含量和现代化发展理念与模式相对落后的传统行业，如何把握新时期、新趋势、新思想和新技术所带来的新机遇，提升运营效率、拓展业务空间，成为所有从业者亟需解决的课题。
　　本文首先梳理了新时期行业所处的宏观环境、时代秉赋和核心课题的发展状况与解决思路，之后重点结合自身机构（K公司）的两次转型、创业经历的描摩、阐述，针对物业管理机构在新时期的主客观条件下，通过商业模式创新的决策和实践，拓展业务与市场空间的探索和推进过程进行系统梳理、展示，尽可能将所学习到的相关理论结合实际进行生动而深入的分析、探讨，并归纳总结出藉由商业模式创新，顺利高效地开辟物业管理事业新蓝图的理念、路径与实现要点。
　　基于对K公司商业模式创新背景与实践的研究，本文得出如下主要结论:
　　第一，企业商业模式创新实践依托于行业整体成熟、发展的推动与支持;
　　第二，商业模式创新中要坚守物业增值、服务增效、社会和谐的初衷;
　　第三，要遵循客观规律，实施与企业资源、能力相匹配的商业模式创新;
　　第四，与团队、客户、关联机构保持诚信合作是商业模式创新成功的保障。