20世纪90年代以来,科学技术和生产力得到了迅猛的发展,顾客的消费水平也大大提高,企业之间的竞争在全球范围内展开,产品的升级换代速度也加快,使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,先前传统的采购管理模式己无法使企业在短时间内以较低成本获取生产所需的合格物料,以实现企业能快速响应市场需求的目的。为进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统,进而探索在供应链管理环境下采购管理的新模式和新思路。本文以战略采购管理理论、供应链管理理论以及业务流程再造理论为基础,通过供应链环境下企业采购管理与传统采购管理的对比,阐述供应链管理环境下采购管理的特征,在此基础上,主要对供应链环境下企业采购管理的策略进行研究,并通过案例加以说明。本文的研究内容主要包括:第1章绪论。提出本文研究的背景与意义;对国内外的研究现状进行综述;提出本文研究的内容与方法。第2章企业采购管理的理论基础。主要包括战略采购管理理论、供应链管理理论以及业务流程再造理论。第3章供应链环境下企业采购管理的特征分析。通过对比传统采购管理模式与供应链环境下企业采购管理模式,阐明供应链环境下企业采购管理的特征。第4章供应链环境下企业采购管理策略。主要从企业采购物料分类、采购流程再造、供应商管理和准时制采购四方面分析采购管理策略。第5章以亿环锻压设备公司为例,对供应链环境下企业采购管理进行案例分析。本文的研究成果,将为供应链环境下企业采购管理工作提供理论指导和实践参考。