随着现代网络与技术的高速发展,信息快速公开化与透明化,企业高层管理团队（Top management team,简称TMT）的行动与背景也越来越引起人们地好奇与关注。同时高管团队承担着企业成长发展的职能和社会经济进步的责任,他们不仅背负着重要使命,其决策更影响着组织的未来绩效,而高管团队中成员年龄、性别、学历和职能背景的不同使其在认知观念及价值观等方面具有差异,进而影响高管对企业形成决策的过程。高管成员在人口特征呈现的差异称为高管团队异质性,包括年龄、性别、学历、职能背景等容易识别及量化的差异[1]。所以高管团队异质性对企业绩效及管理方面的影响值得研究。通过文献阅读和梳理,发现以往学者们关于高管团队异质性与企业绩效的关系研究结论并不统一,所以二者在我国现发展阶段的关系有待进一步探究。再者以往研究重在考虑高管团队异质性与企业绩效的直接关系,并未探究其影响路径。内部控制是现代企业制度的重要组成部分,有效的内部控制可以通过控制活动结合风险应对策略确保内部控制目标和企业经营目标地实现,高质量的内部控制有助于提升企业绩效和企业价值[2]。同时内部控制制度的制定与内控运行有效性离不开管理者的卓越管理。所以本文将内部控制质量纳入研究模型,探究其是否承担高管团队异质性与企业绩效的中介作用。本文以2013-2018年处于稳定发展期上市企业为研究对象,经过筛选得到5579个有效样本,通过对数据进行回归分析,探究高管团队异质性、内部控制质量与企业绩效之间的关系,在此基础上探讨高管团队异质性通过内部控制质量的中介作用对企业绩效产生影响。研究结果表明:在稳定发展期的上市企业中,高管团队年龄异质性对企业内部控制质量和企业绩效均有显著的正相关关系;性别异质性、学历异质性、职能背景异质性与内部控制质量之间呈显著的负相关关系,与企业绩效之间也呈显著的负相关关系;内部控制质量在高管团队异质性与企业绩效之间起中介作用。本研究有助于为企业建立高效的高管团队提供帮助,同时为打开高管团队异质性与企业绩效之间的“黑匣子”提供帮助。