在经济全球化和中国加入WTO的背景下，中国的连锁百货集团面临着巨大的机遇和挑战。国际巨头和本土企业争相分食中国百货市场这块大蛋糕，中国连锁百货业如何在困境中找到出路，最重要的是实施品牌战略，发展企业品牌，通过企业品牌的建立来形成企业的核心竞争力。本文分析了我国连锁百货集团存在的问题及其解决方法，并通过案例分析——友谊阿波罗集团的经营现状，得出了我国连锁百货集团品牌发展缺失的结论。以发展企业品牌为目标引入品牌战略的概念，通过友谊阿波罗集团国际知名品牌的引进、优质服务品牌的构建和自有品牌的发展来分析友谊阿波罗集团的品牌战略实施过程，并对友谊阿波罗集团品牌战略实施的效应做了预测，这对认清我国大型百货集团的品牌发展现状以及友谊阿波罗集团如何实施品牌发展战略等问题有着重要的现实指导意义。