本文立足于施工企业项目治理与市场变化的相互关系,依据项目管理理论,在已有的项目运行实务基础上,结合目前工程市场的投资规模化、装置大型化、建设快速化、管理标准化、竞争恶劣化等新情况,对施工企业项目治理机制进行分析,积极开展项目治理机制的研究和管理实践。对其影响因素及应对措施进行分析和实践,理顺施工企业同时管理若干项目群或一个大型项目同时管理若干单项工程的路径,进而提出施工企业项目治理的调整思路和方法,提升施工企业的项目治理能力,也为同行业的发展提供借鉴。在分析施工企业规模发展、项目管理模式变化、市场变化情况及相互间的影响之后,研究施工企业项目治理机制的内在运作机理。对于如何改善施工企业的项目治理机制,将围绕施工企业项目管理机制的构建与实施进行系统的阐述,提出如何构建适应当前施工企业发展的项目治理机制。结合中国石化集团第十建设公司在项目集群管理方面的探索,分析施工企业的项目治理机制应从组织方式、流程再造、组织管理等方面着手进行调整和改革,包括项目群管理的组织模式、项目内部的管理组织方式、各层级授权形式、绩效奖惩制度等。最后结合案例分析,探讨了项目治理机制的实践经验和问题,并提出持续推进和优化的思路。本文可提炼出一条施工企业项目治理机制的改善性思路,从而有效提升施工企业项目治理水平,并促进施工企业的健康、持续发展。