近年来,我国建筑业正处于高速发展的黄金时期,建筑业不断的在扩张。其中,国有建筑企业作为我国建筑业的重要成员,借助于这个发展黄金期也取得了不错的发展。但是随着我国经济体制改革的不断完善,建筑业市场竞争愈发的激烈,国有建筑企业在传统人力资源管理方面的弊端也就逐渐显现了出来,人力资源危机不断的暴露出来。为了迎合当代建筑业市场的发展和竞争需求,国有建筑企业人力资源管理模式的改革势在必行。本文以国有建筑企业为研究对象,旨在构建一套适合国有建筑企业特征的人力资源危机预警指标体系,帮助国有建筑企业及时、有效的防范人力资源危机,将企业因此受到的损害降至最小化,为实现国有建筑企业的可持续发展提供一定的理论帮助。本文在对国内外相关文献研究的前提下,构建了基于国有建筑企业人力资源的组织状态、管理状态、开发状态以及竞争状态为一级指标的人力资源危机预警指标体系。同时,在4个一级指标下,本文又针对国有建筑企业的特点设置了22个二级指标。借助于层次分析法、模糊综合评价法、调查问卷法以及专家座谈法等方法,对本文所构建的人力资源危机预警指标体系和评价模型进行了理论上的论证。最后,通过案例分析从实证角度对指标体系和评价模型的可操作性、有效性进行了实例论证。在此基础上,本文提出了部分关于构建国有建筑企业人力资源危机预警指标体系的建议。本文在研究过程中,跨学科理论知识交叉运用、实证与理论相结合、定性与定量方法相结合等,研究的核心成果是构建了适合我国国有建筑企业特点、我国建筑业需求的人力资源危机预警指标体系,并对其进行了科学、合理的综合评价。本文研究成果对于国有建筑企业的人力资源管理工作将会起到一定的提升作用,同时也为其他企业的人力资源管理工作开辟了新的道路。