六西格玛管理法，作为一个日趋成熟的质量管理方法，被越来越多的企业应用实施，现如今已形成六西格玛管理文化。其有系统的统计学方法，让质量管理落实在具体数据和事实的基础上，更直观全面的看到质量症结所在。六西格玛管理将最大限度的满足顾客需求，与最大限度的节约成本完美结合，追求零失误，具有卓越的先进性，被运用在各种领域。六西格玛管理进入我国实际较短，目前被社会接受度不算特别高，而我国建筑施工企业又是支柱行业，技术进步速度慢，质量管理方法陈旧，亟待先进的质量管理方法对建筑施工业进行有效改革。　　本文以“中国能源建设集团南京线路器材厂搬迁工程办公楼施工”项目中“缩短软弱地基地下室底板施工工期”为六西格玛管理案例，将六西格玛管理法运用到项目施工中来，找到项目进行中的薄弱环节，针对薄弱环节以六西格玛管理理论与方法作为导向，合理科学的运用统计学方法，最终使施工项目成功达到预期值，缩短了工期的同时有效控制了成本，是六西格玛管理运用于建筑施工领域的典型案例。本次案例的意义在于：一来可以对企业正在发展的建筑施工领域有很好的指导作用，提高企业竞争力；二来为企业其他施工领域的质量管理提供了科学合理的方法，值得借鉴；三来是六西格玛管理能良好应用于建筑行业的有效证明，再一次验证了先进的六西格玛管理可以用于越来越宽广的领域。