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随着中国石油企业国际影响力的不断加大,国际油田公司市场竞争日益加剧,科研技术类人才的人力资源管理就日益突出、越发关键。激励机制,做为企业人力资源管理中重要的一部分,是各种激励行为通过其相关性和互补性结合,所构成的一套有机体系。激励机制在人力资源体系中运转,具有长期性和持续性的特点,可使被激励人员的行为动机形成惯性,激发其发挥自己的能动性和创造力,同时忠诚度也有极大增强。近年来,国际油价持续走低,已大幅低于我国油田的开采成本,在这样恶劣的市场环境下,我国石油企业该进行怎样的人力资源管理,尤其是科研技术