随着改革开放的不断发展,国外资本、跨国企业进入中国市场,使得中国制造业市场的竞争越来越激烈,对国内制造企业的发展施加了沉重压力,具体表现为盈利环境变化、盈利率降低、经营成本增加,许多国内企业无法适应大环境的变化,最终只能宣告破产。过往的经验告诉我们,国内制造企业要想参与市场竞争,就必须重视成本管理,将成本管理纳入到企业经营体系之中,积极学习和实践先进的成本管理理念,着力降低经营成本,切实提高成本管理效率,如此才能在市场竞争中站稳脚跟,谋求先机。以固有的成本管理体系为基础,融入精益思想的成本管理理念,从而打造出新型成本管理模式,也就是精益成本管理理念,其最终目标是实现成本最小化。论文在对成本管理和精益化成本管理的理论进行综述的基础上,首先介绍了HF公司的成本管理现状,深入分析了该公司成本管理存在的问题,深入分析了产生问题的原因针对现存问题;其次,应用精益化成本管理思想,为HF公司重新设计了成本管理模式,具体内容包括:以成本精益化管理基本理念,提出了设计成本精益化管理方案、采购成本精益化管理方案、物流成本精益化管理方案、生产成本精益化管理方案四个方面的措施;第三,论文提出了HF公司实施精益化成本管理的保障措施,具体措施有:加强精益化成本管理意识、细化精益化成本考核制度、营造良好的企业文化氛围、树立以人为本的理念;最后对论文全文进行了总结,归纳主要研究成果,并对该领域的后续发展做出展望。经过研究,本文得出如下主要结论:首先,精益成本管理面向于企业经营管理的全过程,需要各部门、每位员工的参与,只有全员具备精益成本管理意识,并在工作中进行实践,才能落实精益成本管理思想,发挥出精益管理的效果;其次,HF公司成本管理存在明显漏洞,严重影响了企业竞争力,亟需引用精益成本管理模式,并在实施过程中进行优化调整,只要全面、深入地落实精益成本管理思想,革新精益成本管理模式,最终必然能够达成企业的精益成本管理目标;第三,结合调研结果,HF公司的管理流程不尽合理,成本管理效果不佳,直接影响了公司的盈利状态和竞争实力。本文分析了精益成本管理对于HF公司的应用价值,构建起适配的成本管理体系,提供适用的成本管理方法,达成降本降耗的效果,间接提高公司的盈利水平。精益成本管理思想主要面向于企业的成本管理事务,但是却需要企业各个部门、各位员工的全员参与和全力支持,需要统筹好企业经营的方方面面,如此才能引导企业真正走向精益成本管理道路,并且在实践中总结经验,弥补不足,持续进行制度改善、措施创新,推动发展,最终让精益成本管理思想发挥实效,助力于实现企业的战略目标。本文选定HF公司为对象进行案例分析,并设计出具有实操性的精益成本管理模式,为HF公司落实精益成本管理提供了理论指导,同时其他制造企业也可以有所借鉴。