作为军队这一特殊公共组织激励机制的重要组成部分,军队奖励工作在部队的发展过程中发挥着不可替代的作用。然而,受制于现有奖励制度完善程度相对不足现状的限制,奖励工作在管理学意义上的正强化意义,在部队并未得到十足的现实性阐释,表现为奖励工作实践成效与设计初衷之间的差距。纵观公共管理学研究领域,激励工作历来是学者们的关注焦点,但从现有的资料来看,学术界对激励工作的讨论主要集中于公共管理的宏观探讨,对如何立足于军队这一特殊组织探析激励工作的正强化内容,即军队奖励则很少论及。因此,在本文中,作者拟以军队奖励工作为核心,从五个部分详细分析我国军队奖励工作的历史沿革及现实状态,探寻当前我国军队激励工作正强化效果不足的原因。一是绪论部分,主要明确选题的依据及意义,分析国内外奖励工作研究现状,确立本文研究方法。二是从基本概念入手,分析我军奖励工作的基本概念和理论基础。三是采取历史与现实分析的方法,详细分析我军奖励工作面临的主要问题及原因分析,主要表现为指导思想错位,激励作用弱化;表彰项目名目繁多,设置不科学,致使奖励的主导作用受到冲击;标准以偏概全,致使舆论评判混乱;重精神奖励、轻物质奖励,奖励缺乏实用诱惑力;缺少严格的奖励监督制约机制,致使奖励实施程序缺乏规范;指标划分重点不突出,致使操作中层次性和针对性不强。四是案例调查与分析部分,采取问卷调查与座谈了解的方式,对某部官兵对奖励情况的基本态度进行认真分析评判,提出对改进我军奖励工作的意见建议。五是在深入剖析我国军队奖励工作所处现实困境的基础上,对正强化机制的现状进行原因分析,以期借助于对公共管理理论知识的运用,从完善奖励工作的原则、改进奖励工作的策略、完善奖励操作程序、加强和改进奖励工作的对策等方面,解决部队这一公共组织的现实问题,最终寻求到军队奖励制度的完善之道。