为了紧跟国家全面深化医药卫生体制改革的脚步,各级医院不断提升专业技术水平、配备先进的医疗设备、扩大规模、努力提高服务质量以及医院的管理水平。然而,由于业务的特殊性,许多医院对专业技术等方面的投入远远超过了对人力资源管理的投入,甚至未能建立科学的人力资源管理观念。现代工作价值观使员工对职业发展的需求程度越来越高,但很多医院在职业生涯管理方面还未设置长期有效的机制,帮助员工实现理想的职业生涯目标。本研究基于对战略人力资源管理、职业生涯管理相关理论及组织支持理论的深入学习,首先对以往研究中组织职业生涯管理体系的建设、影响结果和发挥机制进行梳理和总结。其次,以佳祥医院为研究对象,分别探讨其组织职业生涯管理体系的方式和内容存在的问题,并对存在的问题进行分析。经过对佳祥医院职业生涯管理活动、组织成员对组织职业生涯管理的看法以及他们自己的职业计划和需求进行调查和分析,对职业生涯管理体系的改进方案进行设计。改进方案的内容主要包括职业生涯评价与规划、职业专业培训、职业生涯发展信息中心、职业生涯发展路径管理这四个方面。最后,本研究对改进方案实施的程序、实施的思想保障、组织保障、技术保障和制度保障以及实施之后的反馈与评价进行论述。本研究对佳祥医院的职业生涯体系进行改进设计,不仅对公立医院的职业生涯管理体系的学术研究进行了补充,对人力资源实践有一定的启示意义,还为其他医院职业生涯管理体系的建立提供了一定的参考。