当今,企业管理的最高境界是文化管理,文化竞争成为现代企业最具竞争力的因素,企业要想在竞争中脱颖而出,必须重视文化的建设。现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展,必须建设优秀的企业文化。同时,企业文化是企业生存发展的重要战略资源,是构成企业竞争力的最具战略性、基础性和决定性的要素。在经济全球化和知识经济的时代背景下,企业的国际、国内竞争日益激烈,企业要想提升经营管理水平、在市场竞争中立于不败之地,必须培育出独具特色的企业文化。本文以奥的斯电梯公司为研究对象,遵循如下研究路线:首先总结了企业文化理论的起源、概念、结构、核心及内外部影响因素,在国内外学者关于企业文化研究的基础上,综合运用现代管理理论和企业文化理论,借鉴美欧日等国优秀的企业文化建设方法,结合我国国情,分析了跨国公司遭遇的企业文化冲突及应对措施,为研究奥的斯公司的企业文化奠定了坚实的理论基础。其次介绍了奥的斯电梯公司的概况、组织结构、生产经营安全现状,回顾了奥的斯企业文化发展历程,对目前企业文化现状进行了调查分析,找出了存在的问题。再次,结合企业实际,提出了奥的斯企业文化建设的策略,阐述了企业文化建设的基本要求、一般程序、对策方法以及企业文化实施的保障体系,构建了具有奥的斯自身特色的企业文化体系,全面提升企业形象和企业竞争力。希望通过本文的研究,对奥的斯电梯公司乃至其它同类企业的文化建设具有较强的借鉴和指导意义。