在国际经济形势日趋复杂,国内经济形势下行压力增大的当下,国内外市场均浮现出许多结构性的矛盾,特别是像制造业在内的传统企业,各种困境日益凸显。为了渡过难关,为自身的生存和发展考虑,企业转型与自救,成为了亟需解决的问题。资本市场上出现了越来越多的企业,通过多元化的经营战略作为企业转型发展的手段,运用跨行业并购的时间优势和成本优势,使其成为转型与自救的一种方法。对于传统企业来说,跨行业并购能够高效率地获得具有发展潜力的新行业的关键性资源,并借助新行业的迅猛发展走出困境,因而这种并购方式,成为许多企业转型与自救的一种选择。开弓没有回头箭,随着并购事件的不断增加,企业通过持续地连续并购,更快地获得新行业的优势资源,甚至整合产业链,增强立足于在新行业的实力,更加顺利地实现企业转型与自救。具有盈利能力强、优势资源丰富的互联网技术,是企业经营走上现代化,甚至未来持续发展的优质保障。因此互联网行业成为了传统企业跨界转型的优先选择对象。本文研究选择的浙江世纪华通集团股份有限公司（证券代码:002602,文中简称“世纪华通”）,原是一家汽车零部件制造行业的中小企业,成立于2005年,2011年在深交所上市。2014年,面对行业发展的瓶颈与自身的生死存亡,世纪华通选择了通过对互联网游戏行业的跨行业连续并购,进行跨界转型与自救,目前成为A股市场上规模最大的游戏公司之一,旗下游戏产业包括盛趣游戏、点点互动、天游、七酷等,全球范围的游戏市场有超过30亿的注册用户,游戏产品已经发行遍布全球二百多个国家和地区。与其他跨界转型不同,世纪华通吸取了汽车零部件业务受人掣肘的经验,对互联网游戏业务进行了产业链上下游的全面布局,以此夯实转型,并保持原有基础,谨慎前行,形成了游戏业务为主、制造业务为辅的双核心模式。本文拟通过规范分析法、案例分析法、事件研究法、指标分析法、定量定性相结合分析法等研究方法,对世纪华通近年来连续并购进行跨界转型的动因、风险和绩效等进行探析,通过该企业跨界转型与自救的途径和模式,总结其目前的成功经验,思考企业未来的经营策略、风险敞口和持续发展之方向。文章首先阐述了跨行业并购、连续并购以及相关绩效评价的理论,以国内外学者在此方面的研究最新成果作为本文的理论基石,并在此基础上,对世纪华通跨行业连续并购事件的案例进行专业化的研究。其次,本文对世纪华通连续并购中,各方企业的行业背景进行梳理,并分析其并购的深层次动因。最后,本文运用定量分析法,深入研究世纪华通并购的绩效;从短期绩效评价的角度,利用事件研究法,进行与价值有关的实证分析;从长期绩效评价的角度,从定性定量相结合的角度,采用财务指标分析法和经济增加值分析法,探析该企业通过连续并购、跨界转型后的新财务指标体系和价值创造模型。同时,对一些无法通过财务报表数据解释的方面,用非财务指标分析法得出补充的结论。通过一定的专业探析和财务数据研究,作者认为,世纪华通在企业前途堪忧的背景下,通过跨行业连续并购的方式,华丽转身,化解了并购前的发展危机,短期与长期绩效提升较好,完成了跨界转型与自救。作者希望通过本文的分析研究,能对其他有类似需要的传统企业的自救和发展提供小小的启示和借鉴;同时,也希望企业管理者和学术理论界对传统企业的跨界转型,能进行长期持续的观察、研究和警醒,使其在摸着石头过河的征途中,重视风险的防范,真正实现有效的转型和自救。