党的十九大指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须坚持质量第一、效益优先。随后,2018年12月召开的中央经济工作会议也提出金融要回归实体经济,防范系统性风险,强化金融监管,深化金融改革的发展方向。与此同时,信托业的监管政策、经营环境、竞争格局、业务模式和风险状况等方面也在发生深刻变化。在此基础上,作为金融四大支柱之一的信托公司,以其横跨资本实业市场的优越性,财产隔离的特殊性,以及牌照的稀缺性作为发展优势,在今后的经济活动,特别是财富管理业务中将扮演更重要角色,信托公司应该积极在业务上进行转型,以适应国家经济发展的新形势。论文研究H公司的业务转型策略,H信托公司拥有雄厚的注册资本金以及丰富的投资经验,应站在我国信托业的第一梯队。然而由于金融改革逐步加快,我国信托公司纷纷转变思路,拓宽视野,进行了大规模的产品和管理模式的改革。但H信托公司由于行事过于保守,产品创新无法跟上节奏,同时近年来受东北经济所累,市场占有率逐年下降。因此,在当前的市场竞争中,信托公司应改变传统的经营理念,顺应时代的变革,分析以往业务存在的不足,摒弃以往的发展营模式,提高信托业务的质量。在对公司获取资产、管理资产和分销资产等方面中发掘新的盈利点,结合我国经济发展特点和金融市场需求,设计处崭新的具有特色的财富管理业务,建立全新的品牌形象,最终实现信托公司的的可持续发展。基于上述背景,本文在梳理完财富管理相关理论基础后,通过对H信托公司财富管理业务所处的宏观环境、行业状况、公司战略以及存在的问题等方面进行研究后,从人力资源、服务平台、理财产品、营销渠道以及客户管理五个角度设计H信托公司财富管理业务转型策略,并从员工业务能力、金融服务平台、资产管理能力、资金来源渠道、督查跟踪机制以及优良企业文化六个方面六条提出了实施保障,最终探索得到一条适合H信托公司财富管理业务的转型之路。