近年来,我国的建筑业市场得到了前所未有的发展机遇,发展迅速,建筑业增加值占国内生产总值的比重也逐年增加,但是与其他行业相比利润率仍然明显偏低。传统的建筑业生产管理模式和竞争模式已经不再适合现阶段建筑业的发展,建筑业企业需要一种新的发展模式改善企业的经营绩效。20世纪90年代供应链合作模式在建筑业的实施,目前在我国建筑市场已经形成了由总承包商、专业分包商、劳务分包商组成的总分包合作生产模式。然而,如何建立长期稳定的供应链合作伙伴关系已经成为影响建筑业供应链合作绩效的重要因素之一,而如何科学恰当选择分包商则成为建筑企业实施供应链管理、改善经营绩效的一个重要课题。本文以建筑业的总承包商和分包商作为研究对象,运用价值链理论、成本交易理论和业务外包理论论述了建筑业总承包商与分包商形成合作关系的内在原因,以总承包商的角度论述了建筑业实行供应链管理的可行性和现实性,并建立了合作伙伴分包商选择的过程模型。本文重点研究了合作伙伴分包商的评价与选择问题,采用熵权法和PROMETHEE法相结合的技术方法,构建了以总承包商为核心的供应链合作伙伴分包商评价选择模型和指标体系。通过对现行合作伙伴选择方法的分析,提出结合熵权-PROMETHEE方法的分包商评价选择模型,在前人在分包商选择的研究成果基础上构建了供应链合作伙伴分包商的评价指标体系。最后,将该模型进应用于实际案例中,对合作伙伴分包商的选择具有一定的实际意义。本文的研究成果可以为建筑业供应链合作伙伴关系的实施提供理论指导,对建筑企业提升竞争力、改善管理绩效有着积极意义。