随着科技的发展和医疗技术的进步，先进的医疗技术在医疗临床得到广泛的应用，提高了人类生存质量，同时使得与先进医疗技术相配套的医用耗材使用量迅速增长，是医疗费用增长最快部分。因此，无论是从解决“看病贵”，还是降低医院经营成本来考虑，都必须加强对医用耗材采购、库存、使用的管理，在保证临床需求的前提下，最大限度地降低医用耗材的总成本。本文以G医院的医用耗材管理为研究对象，通过对医用耗材管理现状的分析，找出在医用耗材管理中存在的问题，进一步分析问题产生的原因，并以供应链管理理论为依据，提出具体的改进建议，最后描述医用耗材管理优化带来的成效。首先，本文阐述供应链内涵以及医疗行业供应链含义和涉及的内容，并描述供应链管理模式下的医用耗材供应管理目标，其次深入分析G医院医用耗材管理的现状，包括医院的组织和耗材管理的组织架构、医用耗材的特性、医用耗材管理流程，并分析G医院医用耗材管理中存在的问题，接下来结合G医院的实际情况，提出引用供应链管理的思想来优化医用耗材的供应、改革管理组织架构、建立耗材明细档案、并用卡拉杰克矩阵和层次分析法对医用耗材采购策略进行科学的定位，根据定位结果制定各分类医用耗材采购策略，同时针对G医院医用耗材的管理流程进行优化，最后描述G医院医用耗材管理改革给医院带来的成效。