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控制权问题是现代公司理论研究的重点课题。按照权利来源不同,控制权可以分为最终控制权和实际控制权。其中最终控制权主要源于所有权,其掌握在股东大会手中；实际控制权来源于权力主体对经营管理相关信息的掌控,其掌握在高层管理者(包括董事会和CEO等)手中。在现代公司治理实践中,由于所有权和经营权的分离,使得股东大会形同虚设,从而最终控制权并不能发挥其应有的作用,进而导致公司控制权实际上落在董事会和CEO等高层管理者手中。那么研究董事会与CEO手中所掌握的实际控制权就显得尤为重要了。董事会与CEO共享公司的实际控制权,两者之间的权力呈现出此消彼长的态势,毫无疑问,两者之间若不能形成有效的权力制衡将对公司绩效产生负面效应。正因为如此,现在越来越多的国内外学者开始关注公司实际控制权问题。本文以中国上市公司为研究对象,探讨影响上市公司实际控制权配置与制衡的因素,进而分析这些因素对公司绩效的影响,最后针对中国上市公司的治理实际提出了一些政策性建议,以促进实际控制权在董事会与管理层之间形成有效的权力制衡。本文内容由以下五章构成。第一章是引言；第二章阐述了相关基本理论。包括企业权利理论、公司控制权理论和公司治理理论；第三章分析了影响公司实际控制权配置与制衡的因素,并进一步分析了这些因素对公司绩效的影响；第四章利用中国沪深两市主板市场840家样本公司的相关数据进行了实证分析,从实证的角度研究上述因素对公司绩效的影响；第五章归纳研究结论,并结合中国上市公司的实际情况提出相关政策建议。本文通过理论和实证研究后认为,可以从以下几个方面着手以促进董事会与管理层之间形成权力制衡模式、从而促进公司绩效的提升：(1)提升独立董事比例；(2)提升独立董事的能力；(3)增加董事会有效会议次数；(4)增加董事会的规模；(5)促进董事长与CEO两职之间完全分离；(6)增加公司的股权集中度。从中国公司治理实践来看,由于在实际控制权的配置与制衡上存在很多不足之处,从而在一定程度上制约了公司绩效的提升,本文在理论与实证分析的基础上提出了一些政策性建议,主要有完善公司实际控制权的内部配置；提升公司控制权内部的有效制衡；完善公司内部治理；完善公司外部治理等。