随着经济全球化和网络信息技术迅速发展，企业之间的竞争将日趋激烈，并延伸至供应链。实施成本领先战略将成为企业获取竞争优势的重要选择之一。对于制造型企业而言，采购成本约占企业总成本的60%，部分行业高达80%以上。毋庸置疑，采购成本是企业成本控制的主要内容。采购成本控制成为企业实施成本领先战略的重要举措。作为石化产业链的中间环节，合成树脂行业的保税原料采购具有价格变动快、采购风险大、周期长等特点。基于传统的以竞争为导向的采购成本控制策略难以实现合成树脂行业采购成本的有效控制；而以合作为导向，基于长期合作伙伴关系的成本控制策略可实现采购成本的有效控制和供需双方的互利共赢。本文以KW公司完全生物降解塑料合成所需的关键化工原料为研究对象，运用成本管理、采购与供应链管理、国际贸易等理论知识，采用TCO分析法、问卷调查法、时间序列分析法等科学方法，对采购成本控制进行研究。本文首先介绍了研究背景、国内外关于采购成本控制的研究情况和研究意义；其次，在原料供应特点和采购现状分析的基础上，运用所有权总成本（Total Cost of Ownership）模型分析KW公司的成本现状、识别主要采购成本问题并对主要采购成本问题关键影响因素进行分析和排序；再次，本文提出了基于合作伙伴关系的采购成本控制总体策略和具体控制举措。如实施“自用与销售并进”的采购方式、运用海关特殊监管区域规避不可抗力风险、联合供应商压缩采购流程等。最后，为了有效落实降本措施，提出了采购成本控制的保障性措施。这些措施的有效实施预计为KW公司带来600余万元的收益。本文通过研究KW公司化工原料的采购成本控制，旨在探索公司保税化工原料采购成本控制策略与措施，以提升产品的国际竞争优势；也为我国合成树脂行业“保税化工原料”的采购成本控制提供借鉴。