随着国际大环境的发展变化,现代货代产业已成为推动我国进出口贸易的基础服务产业,特别是国际货代企业在其中扮演着重要的角色,对国民经济的推动也起着越来越重要的作用。海运物流在货代产业中占据着非常大的比重,随着科技的发展,市场竞争的加剧,使得企业在推动自身发展的基础上,寻求更加高效的管理方法来加速变革,并积极应对客户与市场的需求。论文以D公司海运物流信息系统项目为研究对象,以项目进度管理和风险管理的相关理论为指导,在对D公司海运物流信息系统项目背景分析的基础上,提出了该项目在进度管理上存在的问题和面临的风险。在项目进度管理方面,论文探讨了项目工作分解结构和责任分配矩阵,用关键路径法对项目工期进行了评估,制定了该项目的进度计划。在项目风险管理方面,识别了项目在需求阶段、开发阶段与实施阶段的风险,给出了项目关键风险清单,对项目的风险因素进行了评价,并给出了项目风险应对的措施。本文的研究结果可为D公司同类项目的进度管理与风险管理提供借鉴。