在经济全球化的态势下,企业可持续发展能力不断增加,许多大型公司大概率都采用财务共享服务中心的模式,目的是使得运营成本减少、运营效率提升和财务管理集中。近些年来,随着中国对外贸易的开放,跨国企业纷纷转向中国投资,在快速发展的同时,也存在着对组织的管控力度不足,尤其是合并财务数据难度不断加大,在此背景下跨国企业选择了在投资国设立自己的财务共享服务中心以此来降低会计政策的不同导致的合并报表困难。财务共享服务中心模式为这些企业建立全新的财务内部控制模式提供可能,通过标准化、流程化及自动化的业务处理,使得财务工作的效率有效提高。它是伴随信息技术发展起来的一种高效的财务工作模式,通过财务共享建设,企业内部财务管理相比传统的财务管理有了很大的不同,在财务组织架构、财务工作内容、内控环境、内控实现方式、监督方式方面有了全新的形式,与此同时也就要求企业在进行财务共享建设的同时同步推进内控建设,适时改进内控措施,从而适应财务共享模式下的内控新要求,时刻保持内控的有效性。全文分为6个部分:第1部分:研究背景和意义的简介,财务共享服务中心和内部控制的国内外研究现状,以及本文的研究方法和研究内容的表述。第2部分:概述相关理论以及对财务共享服务中心和内部控制的相关概念。第3部分:简介CT公司概况,及其财务共享服务中心的运行现状,通过穿行测试法和流程图分析法,抽取CT公司日常且高频次的业务的实际流程和标准流程进行比对且找出差异,寻找标准流程中的不足,找出CT公司财务共享服务中心模式下内部控制流程存在的问题并分析其原因。第4部分:依托前文业务实际流程现状及所发现的问题,对CT公司财务共享服务中心模式下的业务流程提出针对性的内部控制流程优化建议。第5部分:在第4部分的内部控制流程优化建议的基础上,提出优化流程实施的保障性措施。第6部分:得出结论。跨国企业,在投资国建设财务共享服务中心是大势所趋,但不可忽视其财务共享服务模式下内部控制建设的必要性和重要性,其应该结合投资国本国本土的实际情况,将内部控制有效的贯彻到财务共享服务中心的运营中。