近年来,E公司发展非常迅速,随着公司规模的不断扩大和管理水平的持续提升,E公司订单管理分部原来的管理模式已经不能适应未来战略发展的需要,特别是人力资源管理中的绩效考核存在着体系不健全、执行不严格、操作不规范等问题,极大的影响着公司的健康发展。人才是一个公司重要的核心竞争力,为了能匹配公司的发展战略,人力资源管理需要进行优化,迫切需要对E公司订单管理分部旧有绩效考核中存在的一系列问题进行改善,并建立适合公司战略发展的绩效考核体系。本文通过薪酬策略沟通、岗位评价、绩效考核调查建立起一套规范的薪酬体系,并协助完成对E公司订单管理分部现有人员的套改。以绩效管理理论为研究基础,对绩效管理相关理论及关键绩效指标评估法、目标管理法、360度考核、平衡计分卡等绩效管理工具进行比较分析。结合E公司订单管理部的实际,深入分析现有的绩效管理体系,挖掘E公司订单管理部在整个绩效管理过程中存在的各种问题,有针对性地对公司员工的绩效管理提出了优化设计。通过优化考核指标设计,结合员工岗位实际形成岗位说明书及对指标实行分层分解与承接,解决了考核指标与战略脱节的问题,加强了指标的系统性与针对性。为解决班组员工考核模式不合理问题,对员工绩效考核内容与模式进行了优化。另外,在绩效辅导和绩效考核反馈等方面也提出了改进措施。本研究对E公司订单管理部绩效管理工作的发展和提升有着积极的应用价值,对组织结构和工作性质相近的企业具有一定的参考价值和借鉴作用。