随着企业竞争日益激烈,多元化经营成为许多企业的战略选择。旅游业利润高、增长空间巨大,许多企业将旅游业务作为多元化扩张的领域。该类企业中,以城建开发为主营业务的国有企业出于业务关联度和政企关系优势等因素选择旅游业作为多元经营的情况更为普遍,然而在选择旅游业务发展后,旅游业务与核心主营业务之间的协同发展情况,成为地方政府和相关企业关心的重要问题。近年,云南城投集团在城建开发业务快速发展的情况下在旅游业务尤其是旅游景区业务上进行了快速扩张,成为以城建开发为核心业务的国有企业中拓展旅游业务的先行者之一。本文以云南城投集团为具体研究对象,将研究时间锁定在该集团进入旅游行业至2017年,以相关文献和理论基础作为参考,首先对云南城投集团相关情况进行梳理,定性分析该集团整体、景区开发业务和城建开发业务的发展情况,然后以绩效评价体系为基础建立耦合关系的评价指标体系,按照指标整理计算出原始数据后再利用min-max标准化、熵值法等将原始数据进行标准化并确立指标权重,后借助发展水平评价模型、耦合度模型、耦合协调度模型计算得出云南城投集团的旅游景区业务和城建开发业务的耦合结果,最后用十级分类方式对云南城投集团两项业务的耦合关系进行评价。通过分析本文得出结论:1、云南城投集团旅游景区业务与城建开发业务存在互动耦合关系,旅游景区业务成立初期出现过短暂的较好的耦合关系,近年耦合发展出现瓶颈。2、造成两项业务耦合发展瓶颈的主因是业务粗放式发展和业务联动欠缺两大因素。3、城投公司发展旅游景区业务对其核心主营的城建开发业务具有一定的影响,但这一影响不仅取决于两项业务之间的联动情况,也取决于业务各自的经营发展水平。最后,针对云南城投集团两项业务耦合发展中存在的问题,本文从思想制度建设、提高发展质量、业务协同联动、提升科技手段等方面提出了对策,为云南城投集团和其他核心主业为城市建设开发的企业发展旅游业务提供参考。